Edito

De la responsabilité
Être responsable, avoir des responsabilités c’est « devoir répondre de ses actes ». La responsabilité sociale d’une organisation (entreprise, collectivité) concerne des parties prenantes très diversifiées et variables en
fonction des situations, des produits et des services proposés : des fournisseurs aux  clients consommateurs usagers, en passant par les salariés eux-mêmes, les actionnaires, les services publics.
La responsabilité sociale d’une organisation, fondée sur des valeurs humaines universelles, se construit primordialement sur des valeurs et une identité propres, liées notamment à l’histoire singulière de l’entreprise : ses fondateurs, son cheminement, son mode de management des femmes et des hommes, ses

vocations économiques, son rôle territorial et sociétal,…
Encore faut-il que l’entreprise les identifie avec discernement, les formalise clairement et les partage avec l’ensemble de ses collaborateurs, clients, partenaires…

Empowerment et mode de leadership
« Il me semble que les chefs doivent tout rapporter à ce principe : ceux qu’ils gouvernent doivent être aussi heureux que possible ». Ce mot politique de Cicéron résume assez bien les nouvelles responsabilités des chefs d’entreprises et des managers d’équipe. L’entreprise responsable ne se limite pas à un rôle d’« unité
de production » gestionnaire, au jour le jour, de ses moyens de production, de sa productivité ou de ses indicateurs de performance environnementale, par exemple !
L’entreprise responsable va plus loin : elle cherche à faire partager une même vision de son développement, de son avenir, et à établir des valeurs de référence communes. Ceci au regard de son utilité sociale spécifique, voire unique, de son rôle à jouer et de sa place à tenir dans le projet plus global et humain de société : oeuvrer dans le Sens du Bien Commun.

En cela, la responsabilité sociale pose aux entreprises, et plus généralement à toute Organisation, Groupe ou Communauté, la question des modes de management, de leadership, internes et externes. De nouvelles
formes d’Empowerment d’entreprise restent à imaginer, tester, déployer,…

J.V.

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